近年来，随着竞争的日益激烈，许多公司对培训有了深刻的了解，但也明确提出了建立学习型组织的要求。但是很多企业老板明白，好的意图是不是企业员工的理解、认可和支持，企业培训效果是不可能的，因为企业已经充分认识到培训的重要性，也投入了一定的人力和资源来执行，但为什么没有成功呢？关键在于以下几点：首先是不做阶段性分离的培训和需求，许多企业在年初制定了培训计划，而不是基层培训需求调查，而是根据现有的邮政企业编制。但由于员工素质参差不齐，培训需求，与生产任务很紧，培训不可能考虑到所有的员工，这导致高质量的，一部分员工，往往因为工作繁忙难以脱身，失去了深造的机会。你知道，培训是提高员工整体素质的重要手段，它是企业员工的激励和措施，而实际的需求，形式是单调的，只有员工的培训，如何才能有效果？