越来越多的企业意识到培训管理的重要性，新员工岗前培训不是一味的技能培训，技能培训和职业培训需求（为了让新员工尤其是刚走出校门的学生完成角色转换，成为一个职业化的员工。）企业培训是员工的一种长期投资，员工可以为企业带来更大的利益。新员工培训不要求员工直接工作、路径和方向，让员工找到自己的发展。这里有四个基本内容：一个新的员工培训管理技能培训，技能培训是结合新来的员工的工作和专业技能培训，其中的许多业务形式的“导师”技能培训是现在。个人认为有两种技能训练模式：一是集中的，具有相同或相近的一起培训新员工的技术要求，因而扩大了沟通的范围，节约成本，但难以深入的沟通，并适用于集中培训要达到一定的数量；一是分散的，老员工技能对新准则的相应位置，并确定指导责任制，一名老员工可以指导一个或一个以上的新员工